営業で話が脱線した時は相手の相談目的を確かめる

話がそれた時に見る相談目的

商談中に相手の話が広がり、どこまで聞けばよいか分からなくなることがあります。趣味の話、社内の愚痴、前任者への不満、別商品の相談。丁寧に聞こうとするほど、本題から離れてしまいます。

北村修平さん（仮名、法人向け保守契約の営業を担当）は、相手の話を止めるのが苦手でした。担当者から「前の業者は連絡が遅くて困りました」と言われると、北村さんは「そうだったのですね」と受けたまま、前の業者の話を長く聞いていました。

相手は話してくれます。けれど、契約判断に必要な情報は増えません。北村さんは商談後に、保守契約の条件、連絡先、急ぎ対応の範囲を聞けていないことに気づきました。話を聞いた量は多いのに、次回提案に使う材料が足りなかったのです。

営業で話が脱線した時は、遮る前に相手の相談目的を短く確かめます。話を切るのではなく、相手が何を決めたいのかに合わせます。

本題に戻す言葉を探すより、相手がその話をした理由を聞く方が自然です。この記事では、商談中の脱線を責めずに、相談目的につなげる聞き方を解説します。

こんな人におすすめの記事です。

相手の話を止められず商談時間が足りなくなる方
雑談や愚痴を聞いた後に提案に入りにくい方
話を遮らずに本題につなげる一言を持ちたい方

これから一つひとつ見ていきましょう。

脱線を責めると会話が固くなる理由

相手の話がそれた時、営業側は早く本題に戻りたくなります。予定していた説明がある。聞くべき項目が残っている。商談時間も限られている。そう感じるほど、「では本題に戻ります」と言いたくなります。

しかし、相手から見ると、脱線した話にも理由があります。前の業者への不満を話すのは、同じ不満を繰り返したくないからかもしれません。社内の愚痴を話すのは、決める人が別にいるからかもしれません。別商品の相談を出すのは、今の提案と関係する不安があるからかもしれません。

北村さんは、以前なら「それでは保守契約の内容に戻ります」と言っていました。相手はうなずきますが、少し表情が固くなります。自分の話を片付けられたように感じたのでしょう。

脱線を責めると、相手は話す量を減らします。営業側は本題に戻ったつもりでも、相手の本音は見えにくくなります。だから、まずは相手がその話を出した理由を短く受けます。

北村さんは、前の業者の話が出た時に、こう聞くようにしました。

北村さん「前の業者さんの連絡が遅かったのですね。今回の保守契約では、連絡の早さを一番確かめたいですか」
担当者「はい。故障した時に誰に連絡するかが曖昧でした」
北村さん「連絡先の不安ですね。では今日は、急ぎ連絡、通常連絡、社内共有の順に確認します」

この会話では、相手の話を否定していません。前の業者の話を、今回の相談目的に結び直しています。

相談を進める項目

北村さんは、話が広がった時に、相談目的、決める条件、次に聞くことの三つに分けました。この三つは後半でも同じ言葉で扱います。

分ける項目	商談で見ること
相談目的	相手がその話を出した理由
決める条件	契約前にそろえたい判断材料
次に聞くこと	この場で一つだけ深める質問

相談目的が見えると、脱線した話はただの寄り道ではなくなります。前の業者への不満なら、連絡体制が相談目的かもしれません。社内の愚痴なら、決裁者への説明が相談目的かもしれません。別商品の相談なら、比較条件が相談目的かもしれません。

相談目的、決める条件、次に聞くことを分けると、相手の話を受けたまま商談を進められます。

北村さんは、相手の話を長く聞き続ける代わりに、相談目的を一文で確かめました。「今回いちばん確かめたいのは、連絡の早さですか」。この一文なら、相手は自分の話を無視されたとは感じにくいです。

そのうえで、決める条件を置きます。「急ぎ連絡、通常連絡、社内共有の三つを確認すれば、保守契約の判断に使えそうですか」。相手がうなずけば、次に聞くことは急ぎ連絡の方法です。

話を遮らない二往復

話が広がった時に使う二往復は、次の形です。

担当者「前の業者は、連絡しても折り返しが遅かったんです」
北村さん「折り返しの遅さで困ったのですね。今回の相談目的は、故障時の連絡先をはっきりさせることですか」
担当者「そうです。現場から誰に電話すればよいか分からないのが困りました」
北村さん「では、最初に急ぎ連絡の窓口を確認します。次に通常連絡、最後に社内共有を見ましょう」

この二往復では、相手の話を途中で止めていません。けれど、前の業者の話を続けすぎてもいません。相談目的を確かめ、決める条件を置き、次に聞くことを決めています。

脱線した話を受ける時は、感想を返すより、相談目的を聞く方が商談につながります。

感想だけを返すと、「大変でしたね」で終わります。相談目的を聞くと、「今回は何を決めたいのか」が見えます。営業では、相手の気持ちを受けながら、判断材料につなげることが大事です。

長く聞きすぎる癖の直し方

北村さんは、相手の話を聞きすぎる癖も見直しました。話をよく聞くことは大切です。ただ、相手が同じ不満を何度も話している時は、商談が進んでいないことがあります。

北村さんは、同じ話が二回出たら、相談目的を確かめる合図にしました。たとえば「前の業者は遅かった」という話が二回出たら、「今回も同じ不安を避けたいということですね」と受けます。その後で、決める条件を聞きます。

相手の話を遮りたくない方ほど、全部を最後まで聞こうとします。けれど、相手は全部を聞いてほしいだけではありません。困ったことを次の判断に使ってほしいのです。

北村さんは、話が長くなった時に時計を見るのをやめました。代わりに、相談目的、決める条件、次に聞くことのどれがまだ見えていないかを見ます。足りない項目が分かれば、次の質問も自然に出ます。

今日から使う短い一文

話が広がった時に使いやすい一文は、次の形です。

「その話を出されたのは、今回の相談で〇〇を確かめたいからですか」

〇〇には、連絡先、社内説明、比較条件、使う場面など、相手が決めたいことを入れます。この一文なら、話を止めるのではなく、相手の話の理由を確認できます。

北村さんは、この一文に変えてから、商談の終盤で慌てることが減りました。相手の話が広がっても、相談目的に戻れるからです。

また、提案書にも相談目的を残すようにしました。「故障時の急ぎ連絡をはっきりさせたい相談でした」と書くと、相手は自分の話が反映されていると分かります。

次回提案に残す確認

商談後、北村さんは記録を長く残そうとしなくて構いません。残すのは、相談目的、決める条件、次に聞くことの三つだけです。

たとえば、相談目的は故障時の連絡先、決める条件は急ぎ連絡と通常連絡と社内共有、次に聞くことは夜間の連絡先です。これだけあれば、次回提案の入口は作れます。

提案の冒頭では、「前回は故障時の連絡先をはっきりさせたい相談でした」と始めます。次に「急ぎ連絡、通常連絡、社内共有を分けました」と続けます。最後に「今日は夜間の連絡先だけ確認してから、保守契約の範囲を見ます」と置きます。

この流れなら、相手は前回の話を思い出せます。営業側も、別の話題を無理に広げず、相手が決めたいことに沿って提案できます。

話し続ける相手への区切り方

相手が話し続ける時は、途中で切るタイミングに迷います。北村さんも、担当者が前の業者の不満を何度も話した時、うなずくだけになっていました。うなずいている間は失礼ではありませんが、商談の時間は進んでいきます。

北村さんは、区切る前に相手の言葉を一つだけ短く引用するようにしました。担当者が「現場から誰に電話すればよいか分からないのが困りました」と言ったなら、北村さんは「現場から誰に電話すればよいか分からないのが困りました。そこが一番困った点なのですね」と受けます。

その後で、相談目的を聞きます。「では今回の相談目的は、故障時の連絡先をはっきりさせることですか」。この順番なら、相手の話を奪っていません。相手の言葉を受けたうえで、商談で決めることに結びます。

区切り方で大事なのは、相手の話を短くまとめすぎないことです。「連絡体制の話ですね」と言うと、相手の具体的な不満が薄くなります。「現場から誰に電話すればよいか分からないのが困りました」と短く引用すれば、相手の言葉が残ります。

北村さんは、この受け方に変えてから、相手が話し続ける場面でも焦りにくくなりました。区切るための言葉を先に用意するのではなく、相手の言葉の中から相談目的を見つけるからです。

営業Ｑ＆Ａ

話がそれたらすぐ本題に入ってもよいですか？

商談時間が限られていて焦る場面です。

回答

すぐ本題に入る前に、相手がその話を出した理由を一つだけ聞きます。「今回の相談では、そこを特に確かめたいですか」と聞けば、話を受けたまま本題に進めます。

相手の愚痴が長い時はどうすればよいですか？

前の業者や社内への不満が続く場面です。

回答

愚痴を全部解決しようとしません。「今回同じことを避けるなら、どの条件を先に決めたいですか」と聞きます。不満を判断材料に変えると、商談の目的が見えます。

相手の言葉から作る次の質問

営業で話が脱線した時は、相手の話を責めず、相談目的を確かめます。相談目的、決める条件、次に聞くことを分けると、話を受けたまま商談を進められます。

脱線した話に隠れた相談目的
契約前にそろえる決める条件
次に一つだけ深める質問

次の商談で話が広がったら、「その話を出されたのは、今回の相談で何を確かめたいからですか」と聞いてください。相手の話を切らずに、次の質問に移れます。

この記事を書いた人
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木村守（逆転営業アカデミー営業スキルUPコンサルタント）

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営業指導歴22年。1000件以上の顧客との商談経験。1000人以上の営業相談に応じてきた。ある経営者との出会いを機に営業ノウハウを体系化。元ニートの落ちこぼれ営業を最下位グループからたった１か月で全国300人中トップに一発逆転させた。営業経験・実績に基づいた、わかりやすい営業ノウハウ・セミナーでの解説に定評がある。