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営業で検討しますと言われたら判断理由を一つ聞く


検討しますの直後に本音を残す営業

「いったん検討します」と言われた直後、商談の場には短い沈黙が生まれます。相手は資料を閉じ、営業側は次に何を言うか迷います。

この数秒で、営業側が早口になるか、落ち着いて受け止めるかで、その後に残る言葉が変わります。追加説明を重ねるほど、相手は本音を出す前に席を立ちやすくなります。

営業で検討しますと言われたら、結論を追う前に、その場で引っかかった一点を聞くことが大切です。

相手の言葉を負けと受け取ると、表情や声に焦りが出て、商談の空気が固くなります。

この記事では、商談中に「検討します」と言われた瞬間の受け止め方、追加説明へ戻らない姿勢、相手の本音を一つだけ残す聞き方を解説します。

最初の反応を整える

検討しますと言われた時、最初に整えるのは言葉ではなく反応です。肩が上がる、声が少し高くなる、資料をもう一度開く。この小さな動きは、相手に営業側の焦りとして伝わります。

相手の言葉を受けたら、すぐ説明へ戻らず、短く受け止めます。「そうですよね。今日の話だけで決めるのは簡単ではないと思います」と置くだけで十分です。

この一言は、商談をあきらめる言葉ではありません。相手が検討という言葉を出しても、こちらが慌てないことを示す言葉です。

落ち着いた受け止めがあると、相手は断り文句ではなく、引っかかっている点を話しやすくなります。

営業側が沈黙を怖がらなければ、商談はまだ終わっていません。むしろ、ここから本音に近い言葉が出ることがあります。

追加説明へ戻らない姿勢

検討しますの後にやりがちな動きは、説明を足すことです。実績を足す、料金の理由を足す、事例を足す、安心してほしいと言う。どれも親切に見えますが、相手が何に引っかかったかを聞く前なら、ただ情報量が増えるだけです。

相手が考えたいと言った瞬間に長く話すと、営業側はまだ売ろうとしているように見えます。相手はうなずきながらも、早く場を閉じる方向へ動きます。

追加説明を止めるには、手元の資料から少し目を離します。相手の表情を見て、話す量を半分にします。

検討しますの直後は、情報を増やす時間ではなく、相手の内側に残った違和感を聞く時間です。

説明を止めることは、営業が弱くなることではありません。相手の言葉を受け取る余白を作ることです。

引っかかりを一語で聞く

相手の本音を聞きたい時に、「何が気になりますか」と広く聞くと、答えにくい場合があります。商談の場で本音を全部出すのは、相手にとっても負担です。

聞き方はもっと小さくします。「今の時点で、一語だけ挙げるなら何が引っかかっていますか」と聞きます。予算、効果、担当者、タイミング、家族、上司など、一語でよいと伝えます。

一語でよいと言われると、相手は完璧な説明をしなくて済みます。営業側も、その一語をもとに商談を広げるのではなく、確認する場所を絞れます。

ここで大切なのは、相手の一語をすぐ否定しないことです。予算と言われたら、安くしますではなく、「予算の見え方が残っているのですね」と返します。

一語を受け止めるだけで、商談の終わり方は変わります。検討という大きな言葉が、扱える小さな確認点になります。

現場で変えた十秒の沈黙

私自身も22年の営業支援の中で、この場面を何度も見てきました。大きな違いは、話す内容の多さではなく、検討しますの後に十秒だけ待てるかどうかでした。

Aさん(研修サービスを扱う一人社長)は、相手が「検討します」と言うたびに、成功事例をもう一つ足していました。相手は丁寧に聞いてくれましたが、最後の言葉はいつも同じでした。

そこで、検討しますの後に説明を足さず、短く受け止めてから一語だけ聞く形へ変えました。

営業側: そうですよね。今日の場で全部決めるのは簡単ではないと思います。

相手: はい、少し考えたいです。

営業側: ありがとうございます。今の時点で一語だけ挙げるなら、何が引っかかっていますか。

相手: 運用ですね。導入後に続くかが気になります。

営業側: 運用なのですね。では、契約の話ではなく、続ける時に負担になる場面だけ確認させてください。

この会話で変えたのは、相手を説得する強さではありません。検討という言葉を受け止め、引っかかりを一語で出してもらう余白です。

十秒待って一語を聞くと、商談の最後が押し問答ではなく確認の場になります。

本音が一語でも出れば、営業側はその場で売り切ろうとせず、相手の迷いを正面から扱えます。

強い確認を柔らかく変える

検討しますの後に使う言葉は、少しの違いで強く聞こえます。「どこが問題ですか」は、相手を詰める響きがあります。「決め手に欠けますか」も、相手に否定を言わせる形です。

柔らかくするには、営業側が先に受け止めます。「迷う点が残るのは自然だと思います」と置きます。その後で、「あえて一つだけ挙げるならどこでしょうか」と聞きます。

相手が答えたら、すぐ反論せず復唱します。「運用なのですね」「予算の見え方なのですね」「家族に話すところなのですね」と返します。

この復唱は、相手の言葉を弱めるためではありません。営業側が正しく受け取ったことを示すためです。

強い確認を柔らかくするだけで、相手は自分の判断を守られていると感じます。営業側の問いも、追及ではなく相談になります。

言葉が出ない時の扱い

一語だけ聞いても、相手がすぐ答えられないことがあります。その時に、営業側が候補を並べすぎると、結局こちらが答えを作ってしまいます。

言葉が出ない時は、「まだ言葉になっていない感じですね」と受け止めます。そして、「今日の場では無理に決めなくて大丈夫です」と置きます。

そのうえで、「もし後で一つ浮かんだら、その点だけ教えてください」と伝えます。ここでは細かい約束を作り込まない方が自然です。

相手が言葉にできない迷いを、営業側が勝手に名付けないことも信頼です。

無理に言わせない営業は、弱く見えるどころか、相手の判断を尊重しているように見えます。

声の速さと視線の置き方

検討しますの直後は、声の速さも見られています。営業側が急に早く話すと、相手は追われている感じを受けます。反対に、声を一段落として短く返すと、場の温度が下がります。

視線も同じです。資料に戻って説明を探すより、相手の顔を見て一度うなずきます。うなずきは、結論を受け入れた合図ではなく、相手の考える時間を認める合図です。

ここで笑いすぎる必要はありません。軽く見せようとすると、相手の迷いまで軽く扱っているように見えることがあります。落ち着いた表情で、相手の言葉をそのまま受け取ります。

声を遅くし、視線を相手に戻すだけで、検討しますの一言は商談の終わりではなく会話の入口になります。

言葉の型を覚える前に、この小さな動きを整えてください。相手は何を言われたかだけでなく、言われた後に営業側がどう受けたかを見ています。

椅子に座り直す、ペンを置く、資料を閉じたままにする。こうした動作も、相手には十分伝わります。営業側が次の説明を探していないと分かると、相手は自分の感覚を言葉にしやすくなります。

その場で終える線引き

検討しますの後に一語が出たら、商談を長く引き延ばさないことも大切です。相手が運用と言ったなら、運用について一つだけ確認し、その場をきれいに閉じます。

閉じ方は、「今日はここまでで十分です。最後に出た運用の点だけ、次に扱えるようにします」でよいです。ここで契約の話へ戻ると、せっかく出た本音がまた隠れます。

相手が話してくれた一語を大切に扱うほど、次の会話にもつながります。反対に、一語を聞いた直後に売り込みへ戻ると、相手は本音を出したことを後悔します。

商談の終盤では、前へ進めることだけが成果ではありません。相手が何に引っかかっているかを残して、関係を濁さず終えることも成果です。

その場で終える線引きができると、営業側も余計な焦りを減らせます。最後の一押しではなく、最後の一受け止めを意識してください。

次の会話へ余白を残す

検討しますの場面では、営業側が全部を解決しようとしないことが大切です。商談の最後に出た一語は、その場ですべて説明し尽くすためではなく、相手と次に話す入口です。

たとえば運用なら、続ける担当者の負担を一つ聞きます。予算なら、金額そのものか、納得の理由かを分けます。家族なら、誰が不安を持ちそうかを聞きます。

ただし、聞くのは一つだけです。最後に質問を増やしすぎると、相手はまた答える負担を感じます。

余白を残す終わり方は、「今日出た点をこちらでも整理して、次はそこだけ確認します」です。長い説明ではなく、相手の一語を大切にする約束です。

営業で検討しますと言われた時こそ、相手を急がせるのではなく、商談の場で本音が一つ残るかを見てください。その一語が、次の会話の質を変えます。

営業Q&A

検討しますと言われたら理由を聞くと失礼ですか?

相手に詰めているように聞こえないか心配です。

回答

聞き方を小さくすれば失礼になりにくいです。「一語だけ挙げるなら何が引っかかっていますか」と聞き、出た言葉をすぐ否定せず復唱してください。理由を追及するのではなく、相手の迷いを尊重して受け取る姿勢が大切です。

検討の一言を場でほどく

次に営業で検討しますと言われたら、追加説明へ戻る前に、十秒待ってから引っかかっている点を一語だけ聞いてください。相手の言葉を復唱し、その場をきれいに閉じられれば、商談は押し合いではなく本音を残す会話になります。

応援しています。

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営業指導歴22年。1000件以上の顧客との商談経験。1000人以上の営業相談に応じてきた。ある経営者との出会いを機に営業ノウハウを体系化。元ニートの落ちこぼれ営業を最下位グループからたった1か月で全国300人中トップに一発逆転させた。営業経験・実績に基づいた、わかりやすい営業ノウハウ・セミナーでの解説に定評がある。

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